澎湃新闻 | 澎湃新闻总裁、总编辑夏正玉：以专业定力彰显主流价值与信任传 ...

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澎湃新闻上线12周年之际，由上海报业集团澎湃新闻举办、澎湃互联网传播研究院承办的“2026外滩新媒体学术交流”，7月31日在上海举行，来自国内主流媒体、学界及业界的代表出席。
澎湃新闻总裁、总编辑夏正玉在题为《变革回响：以专业定力彰显主流价值与信任传播》的主旨报告中，首次系统阐述了澎湃新闻深化系统性变革的目标、路径，表示将持续打造以客户端为基础的自主可控的“信任引擎”，进一步探索构建良性互动的新型媒体平台关系，实现全网全场景主流内容供给和信任传播，推出更多扎根上海、解读中国、影响世界的精品力作。
以下为报告全文。


变革回响：以专业定力彰显
主流价值与信任传播
尊敬的各位领导、各位来宾、各位媒体同仁：
大家上午好！
感谢各位在这个盛夏如约而至，来到澎湃十二周年的现场。这份冒着酷暑而来的情谊，让我们格外珍视。我想，大家同样关心的，是一个共同的话题——当智能奔涌成为时代底色时，主流媒体应该长成什么样子？今年的澎湃，又交出了一份怎样的答卷？
传媒转型之路，本不存在标准答案。每家媒体都在探索适合自身的道路，澎湃同样置身浪潮之间，持续试错、不断求索。但我们始终相信，真诚分享脚下真实的探索，本身就是一种价值。现在，让我们一起看看滚烫出炉的新澎湃。
一、产品之变：从界面的减法，到体验的加法
所有关于未来的回答，终究要回归产品本身。今年，澎湃最大的变化，从首页开始。


我们做的第一件事，是对首页界面进行深度调整。
大家打开新版澎湃会立刻发现，底部所有的Tab入口已被彻底抹除，取而代之的，是一个全新的智能入口——AI小湃。这不是一次简单的UI调整，而是一次产品逻辑的重新定义：有了它，新闻不再止于阅读，更可以成为“对话”——报道可以被追问、被解释、被继续展开；围绕一个问题，它可以连接相关的报道、历史稿库、播客节目，从回答一篇文章，走向调动整个澎湃。用户的每一次提问和关注，都会被带入新的对话语境之中。
表面上看，这是一个物理界面的简化；本质上，它回应的是用户习惯与交互逻辑的时代之变。AI小湃，会以更简洁、更交互、更有用、更懂你的方式，提供伴随式的新闻服务。
首页最醒目的位置，我们为用户定制了全新的阅读入口——“澎湃热榜”。它完全不同于刷量炒作、娱乐擦边式的热搜，而是真实反映用户点击生成的社会公共议题热度，是洞察主流舆论场本真态势的一扇窗。
此外，我们首页模块突出展示“新闻IP”的入口，高位推荐“IP工作室”这一澎湃系统性变革以来最显著的成果。
接下来，是精选频道的极致原创。这个新增频道，以纯粹的原创优质内容、沉浸式大图模式，彰显主流媒体的专业标准与价值导向，让用户感受“有质感、有深度”的阅读体验。
还有全新推出的播客频道——我们加大多模态内容产出，持续赋能真人主播，努力让用户听见世界、听见现场、听见人。
当然，这些只是我们产品变革的一部分。智能时代的澎湃，还有更多细节彩蛋，等待大家去发现、去体验。
二、回到根本：当AI成为基础设施，澎湃的护城河在哪？
弹指之间，澎湃新闻已经迎来了第一个本命年。
回望十二年前那个闪耀的夏天，依然清晰如昨——在移动互联的时代浪潮中，在传统媒体转型融合的命运关口，在延安中路一座“黑网吧”式的楼栋里，几百名澎湃人日以继夜，摸着石头过河，和全国同行一道，义无反顾地推开了彻底转型的历史之门，开启了由报到端、青出于蓝的新时代。
十二年后，又一个历史时刻奔涌而来。人工智能极大解放了内容生产力，也带来了传播方式、舆论格局和媒介生态的根本性革命。当AI成为新的基础设施，主流媒体的护城河又在哪里？
不久前，上海人工智能实验室主任周伯文在澎湃《大方之谈》节目中谈道：检验一项技术是否真正具有革命性，可以看它能否自主完成科学发现，这是对智能的终极考验。而当我们将目光投向人与AI的界限时，至少在今天，批判性、品位、价值主张，仍然是人区别于AI的最鲜明标记。
如大家所见，今天我们没有发布任何一款所谓的“智能体”。因为我们相信——从产品、品牌到用户体验，澎湃本身，就应当是那个值得信任的“智能体”。
客户端时代，我们是移动终端上的“信任引擎”；AI时代，我们也必须是智能世界的“信任引擎”。无论叫什么名字，无论技术如何迭代，我们的初心只有一个：成为广大用户值得托付的“信任引擎”。
按我们的理解，智能世界的“信任引擎”由三重能力构成：
第一，信源能力。十二年深耕，澎湃积累了海量经过专业核验、具有结构化特征的知识资源。我们越来越确信：越是事实扎实、概念清晰、结构规范的内容，越有可能进入知识调用的体系——这是智能时代回馈给主流媒体的最大机遇，也是最大的“利多”。
第二，技术能力。特别是在AI时代的“接口能力”上，澎湃始终走在探索前沿。截至目前，派生万物累计生成AI视频超过11.7万个、AI视觉作品40.3万张，AI办公调用量超30.6万次。AI工具在采编后台的渗透率已达75%，全面深度嵌入采编的全流程。我们全新推出的“SUPAI平台”，更将媒体应用能力全面开源，为整个行业赋能。
第三，品牌能力。我们始终强调“AI后台化、责任前台化”。正如图灵奖得主萨顿在世界人工智能大会期间接受我们采访时所言：没有经验，超级智能就不会存在。AI可以推荐画面，却无法亲历生活；AI能够拼接情绪，却无法真正共情。主流媒体的核心竞争力，不在于能否用AI跑得更快，而在于是否能在信息汪洋中提供可被信赖的“深度坐标”。
每一轮浪潮的涌起，都在重新划定起跑线。AI的每一次问答，都是一次站位重排。谁能率先把内容资源转化为知识资源，把传播表达封装为产品能力，把零散输出转化成稳定调用，谁就有机会实现智能时代的“信任传播”。
任何时代，内容都是最强的流量入口。我们要做的，是让澎湃的专业内容，成为AI时代可被稳定调用、可信可用的知识资源。
去年启动系统性变革时，我们一口气将13个采编中心整合为6个，推出了一批新闻IP 工作室，启动了“影响力1.0计划”，稍后，我们还将正式发布澎湃“影响力2.0计划”，从5个维度提升核心战斗力。


一是“大评论”，推进评论专业化、视频化、IP化，重点布局“95后”评论员梯队，强化舆论引导与青春化表达；
二是“深调查”，打造全链式、全程化监督报道，在充分考虑行政、制度和社会公共成本的基础上推进“监督+治理+解困”的建设性闭环，让报道真正落地，让主流舆论深度参与社会治理；
三是“专财经”，深耕培育专业财经IP，与中国经济新动能同行，助力高质量发展。
四是“精国传”，布局“全球核心信源”，推进海内外内容共创，全面提升国际传播质效和能级。
五是“智传播”，全面启动由AI驱动的创意传播中心。
三、变革回响：以专业定力彰显主流价值
刀刃向内，阵痛在所难免；制度先行，方可行稳致远。
我们优化组织架构，实现采编、经营、管理三大板块人才有序流动、资源优化配置、责任边界清晰、协同更加顺畅。我们重塑采编体系，构建“大中心制+垂直工作室”双轮驱动的内容生产模式——大中心统筹重大主题报道、评论、深度报道、创意报道的集约化、协作式生产；工作室专注细分赛道，形成蜂群式创新生态。以时政与评论中心为例，新闻与评论从“历时性”生产变为“共时性”生产：稿件尚未发出，评论员已同步掌握信息全貌；新闻一发布，评论即刻跟上，时度效大幅提升。大中心提供资源协同与品质把控，工作室专注轻量化、垂直化创新，各司其职又互为支撑。
机制之变催生了实实在在的内容成果。《流量退去之后》《重访“新闻名篇”》等一批精品策划相继推出，以专业、深度回应时代关切。
我们重建考评体系，突出“正能量、高质量、大流量”导向，通过《绩效考评规则改革方案》建立全媒体评价体系，对记者实行“质量定性+流量定量”双维评价，对编辑采用“职责清单”式考评，对团队负责人引入“增量合格线”与“激励附加分”，鼓励向重点领域投入资源，形成“处处有标杆、人人可争先”的氛围。
我们强化经营体系，以“新闻+政务+服务+商务”构建多元驱动商业模式，聚焦主营业务、强化中台协同、优化绩效管理，打造复合型经营管理人才队伍，在进一步做强智库服务与技术能力输出的同时，不断探索AI时代的新兴商业机会，真正实现可持续发展。
深化系统性变革，须从管理层做起。我们要求总编辑、副总编、编委到部门总监，都要从“管理者”转变为“既挂帅又出征”的内容生产者，带头做策划、起标题，把精力倾注于现象级的精品力作，而非过度沉迷于碎片化、泡沫化的流量。
变革越系统、越深入，释放的动能越强劲。
今年5月，澎湃新闻端内外日活突破1200万，位列全国媒体的首位。我们的多平台矩阵也迎来爆发式增长，澎湃新闻小红书号从2025年开始专班运营，一年时间粉丝数增长13倍，突破80万，让主流声音精准触达青年圈层。
去年以来，澎湃新闻共有14件作品入选“三好作品”，42件作品入选中国记协“我的代表作”。仅上个月我们就有两篇报道入选了“三好作品”。
从“南京博物院事件”调查到推动“特供酒”的全链条治理，我们相信，好内容不仅是信息，更是连接用户与治理的纽带。我们把每一次的深度报道，都视作一次对公共治理的真诚参与——让被遮蔽的浮出水面，呈现制度运行的复杂肌理，在宏大叙事中关照个体的内心情感和生命体验，用故事和情感打动受众，进而提升公共认知。
我们的“新闻IP”强势破圈。一人主笔的时政短评IP“言短意长”，2025年高频产出215篇，客户端点击量超4亿，2篇入选“三好作品”，1篇入选中国记协“我的代表作”。聚焦财经热点的可视化解释性报道IP“财晓得”，全网传播量超7.9亿，2件作品入选“三好作品”，10件作品入选中国记协“我的代表作”；深耕民生监督与服务的“马上测”，已推出近60期测评调查，全网阅读量超9亿，相关报道有效推动行业治理；以中国视角解读全球热点的国际新闻IP“World湃”，去年仅视频号的播放量就达10亿。


2026年上半年，澎湃报道被全球超70个主要经济体、涵盖超30种语言的数千家国际主流媒体有效转引34800次，较去年同期提升28%，特别是在国际主流媒体对中国产业创新生态的高度关注中，澎湃新闻日益成为核心信源之一。
经营层面，2026年上半年，澎湃在广告、政务两大核心业务均实现显著增长，全产业链内容服务、版权、智库业务协同并进，展现出强劲的商业韧性与生态潜力。
四、更大的坐标系：澎湃不止于澎湃
实践证明，系统性变革不只是目标，更是方法。它是我们与时代浪潮逐浪共生的治本之策，是主流舆论立于不败之地的根本之计，是中国叙事、中国声音澎湃全球舆论场的破局之道。
在上海报业集团的战略谋划、统一部署下，澎湃新闻将持续深化系统性变革，打造以客户端为基础的自主可控的“信任引擎”，进一步探索构建良性互动的新型媒体平台关系，实现全网全场景主流内容供给和信任传播，推出更多扎根上海、解读中国、影响世界的精品力作。
澎湃的出生、成长与变革，凝聚着各级领导的智慧与心血，源自上海这座梦想之城、创意之都的培育与滋养，离不开学界专家、全国同行和生态伙伴的长期支持。十二年一个周期，年轮不是资本，而是新的起跑线。稍后，我们将举行一系列战略发布与跨界生态签约仪式。在此，我谨代表澎湃全体同仁，向大家致以最深的谢意。
技术会更迭，潮水会改道，流量会迁移，入口会重置，但“值得信赖”四个字，是澎湃至今的全部理由——我们以此出发，也以此抵达。
再次谢谢大家！
来源 | 澎湃全媒体实验室
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