广西出版传媒集团2025年度“营销金案”评选，邀您投票！ ...

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当前，技术变革与市场转型不断推动用户需求和行为的变化，出版发行市场竞争日益激烈，创新有效的营销方案对于图书及相关产品的推广和销售起着关键作用。为了提升集团整体营销水平，激励各团队创新营销思维和方式，广西出版传媒集团有限公司持续举办年度“营销金案”评选活动，旨在发掘优秀营销案例，促进经验交流与分享，推动集团营销工作迈向新台阶。
广西出版传媒集团有限公司2025年度“营销金案”评选活动设置金奖1名、银奖3名、铜奖6名、入围奖若干。本次评选采取“专业评审+大众网络投票”综合评定模式，其中，评委会专业评分占比70%，网络投票占比30%，通过《中国出版传媒商报》微信公众号设置网络投票专区，对申报案例进行网络投票。投票者可在规定时间内对案例进行投票，每位投票者每天可投1次，每次可选择1-10项。网络投票结束后，将对投票结果进行统计排名。
现诚邀各位业界同仁和读者朋友为您心仪的营销案例投票助力，共同见证广西出版传媒集团有限公司2025年度“营销金案”的诞生。
投票时间：2026年6月17日—6月24日
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营销案例
1.广西教育出版社有限公司
案例名称：广西全民阅读书系营销宣传推广案例
亮点概述：广西教育出版社针对出版的广西全民阅读书系·整本书阅读项目42种图书，结合国家对全民阅读的倡导、新课标对整本书阅读教育的要求，成立项目推广小组，以提供教育服务为抓手推进图书营销与推广。2025年共开展15场宣传推广活动，实现发货14.94万册，码洋超597万元，实现了社会效益与经济效益双丰收。
项目立项之初，我社即到广西各市县教育局、学校、新华书店等开展精准调研，摸清客户长远发展需求。以教育服务为抓手，统筹整合学科教育专家、一线优秀教师等优质资源，精准提供定制化教育服务与普适性教学资源，助力地方教育行政部门及学校开展整本书阅读教育培训，2025年下半年，先后在钦州市、灵山县、浦北县等地开展7场大型线下教育服务活动，通过示范课例、主题讲座等形式，惠及参训教师1000余人，提升对图书产品的认可度以及使用图书产品开展阅读教学的实操能力。项目推广小组强化渠道协同联动，联合全区30余家新华书店开展线上线下重点图书展销，设置专题展陈专区，紧扣暑期、开学季等关键时段开展主题促销活动。同时，通过微商城首页滚动展示广西全民阅读书系专题海报，优化产品展示与购买链接，提升读者选购便捷性；依托微信公众号、小红书等新媒体平台，紧盯黄金销售节点精准推送宣传内容，在直播间推荐相关产品，持续保持产品热度与市场曝光度，有效带动图书销售。
2.广西科学技术出版社有限公司
案例名称：“五位一体”新布局激活图书营销新动能
亮点概述：2025年，广西科学技术出版社构建“平台电商+新媒体矩阵+达人分销+直播带货+数字化管控”的“五位一体”营销体系，形成“内容引流—达人分销—直播转化—系统管控—高效履约”全链路闭环运营模式，推动线上销售规模翻倍增长。
一是构建多平台新媒体矩阵。完成抖音、小红书、视频号等7大平台账号布局，形成全场景立体运营体系。围绕科普、少儿、心理等核心品类，按平台特性差异化输出内容，全年发布荐书视频110余条，总播放量近70万次。二是搭建规模化达人分销体系。坚持“精准筛选、深度合作、规范管理”，与100余名亲子阅读、科普等垂类达人建立合作，重点绑定樊登、许艾薇的书房等头部达人，快速拓宽销售渠道，提升转化效率。三是创建一件代发物流体系。统一仓储管理、打包标准、发货时效与售后流程，实行24小时快速发货机制，集中处理破损、退换货等问题。降低分销商与达人合作成本，为业务规模化扩张筑牢物流保障。四是上线聚水潭数字化系统。系统覆盖订单处理、库存同步、渠道管控、物流跟踪、佣金结算全流程。人工处理效率提升60%以上，差错率降低90%以上。五是引入专业直播代运营。2025年10月底，与武汉数传达成直播代运营合作，由专业团队负责直播间搭建、内容策划、流量投放等全流程工作，出版社提供货源与品牌授权，快速补齐直播短板，实现品牌传播与销售转化双提升。
3.广西科学技术出版社有限公司
案例名称：“知了”品牌：以生态营销破圈，传播科学人文温度
亮点概述：“知了”名称以鸣蝉喻指行业新声，同时亦含知道、了解之意。品牌图书入选“十四五”国家重点出版物出版规划项目、2025年度国家出版基金项目、“韬奋好书奖”等多项荣誉。品牌以体系化构建、态度化表达、立体化传播、体验式延伸、数智化赋能等为核心营销策略。一是全流程营销嵌入体系。在图书选题策划之初，锚定相关重要时间节点，反向倒推出版节奏，确保内容生产与营销节点精准咬合。二是全产品线协同联动体系。将品牌旗下科技史、博物学、科幻文学板块图书进行组合推荐，实现单品爆款向品牌整体的流量转化。三是全渠道资源整合体系。构建“线上新媒体矩阵+线下场景化触点+权威机构联动”的立体化营销网络。四是建立“预热—引爆—发酵—沉淀”的全周期内容运营机制。
以《奋起——抗战中的科学与科学家》为典型案例，紧扣“抗战胜利80周年”节点提前启动营销，线上策划专栏、书评、音视频，开设“知了访谈”，打造“行走的文化直播间”；线下举办新书发布会，联动中国科学家博物馆等机构举办多场阅读分享活动。采用“边走边播”模式推介图书，生动呈现“西南联大旧址”与“清华大学”隔空联动，并将直播内容剪辑为短视频二次传播，使内容持续发酵。该书2025年8月上市后持续位列当当网科技史新书榜、畅销榜第一名，截至2025年12月重印2次，累计发行量达1.8万册，入选二十余项重点榜单与书单。
4.广西人民出版社有限公司
案例名称：网络文学大赛品牌创新路径探索
亮点概述：广西人民出版社前瞻性布局网络文学，2011年上线麦林文学网，2014年发起广西网络文学大赛，2023年升级为泛北部湾网络文学大赛，2025年定名“白海豚杯”网络文学大赛，开启新征程。第一届“白海豚杯”征稿范围拓展至全国，新增中国作家协会网络文学中心为指导单位，携手番茄小说、阅文集团等顶尖平台，设立现实主义、中华优秀传统文化、幻想类三大赛道，奖金池达200万元。大赛构建了线上线下联动的全周期宣推矩阵，让品牌深入人心。截至2026年3月30日，共收到稿件1390部，较上一届增长显著。大赛启动仪式吸引50余家主流媒体报道，直播观看人次超10万，全网短视频播放量超20万次，话题阅读量突破25万次。
广西人民出版社以赛事为纽带，推动网络文学从“流量导向”向“精品导向”、从“单一文字”向“多元形态”转型，构建“出版转化+IP开发”全产业链模式。往届多部作品斩获权威奖项，《象来象往》等入选中国“网络文学+”大会推优名单，《未来之城》等获广西文艺创作铜鼓奖，《铜鼓秘语》获首届“韬奋好书奖”。2025年与番茄小说签订100种网络文学出版合作协议，计划2026年上半年陆续上市。出版转化让出版社产品更贴近大众需求，有效链接青年受众，品牌形象更显年轻亲和。累计推荐98部优质作品储备IP资源，借助AI技术对多部往届作品进行多形态转化。
5.接力出版社有限公司
案例名称：2025年杜莱中国行活动推广
亮点概述：“2025年杜莱中国行活动推广”是接力出版社围绕世界级创意绘本大师埃尔维·杜莱策划并执行的一次大型整合营销活动，以“创意理念”为核心，以“跨界联动”为路径，打造“图书+展览+活动+传播”的全链路沉浸式整合营销。一是体验创新，从“销售”到“共创”。打破传统“讲座+签售”模式，围绕“互动阅读与艺术共创”设计，如创意工作坊、艺术大使营、现场互动游戏等。使读者从“观众”转变为“创作者”。二是场景融合，出版与艺术深度绑定。打造“乱画游乐场”艺术展，将书中元素转化为可体验、可打卡的艺术空间，图书与展览相互赋能。三是受众分层，精准触达。通过“中法图画书作家创作谈”提升行业高度；通过新书发布会、读者见面会与创意工作坊服务大众亲子家庭；通过“杜莱艺术交流大使营”对阅读推广人进行理念培训，实现创意理念的二次传播与下沉。
活动于2025年6月密集举行，在12天内共举办了14场线上线下活动，构建了全域共振的传播网络，在品牌影响力、市场销售、行业创新方面取得了显著效果。杜莱品牌曝光量与公众认知度达到新高；活动期间，抖音头部达人张丹丹单场直播销售码洋即达106.49万元，《杜莱“理想的展览”大宝盒》断货。《杜莱“理想的展览”大宝盒》《杜莱绘画手工活动书》《杜莱创意涂鸦书》三种新书上市不到一个月即加印。2025年，杜莱系列图书发货码洋同比增长238%。成功实践了“出版+展览+活动+教育”的跨界整合营销模式。
6.接力出版社有限公司
案例名称：中小学人工智能通识教育融合出版项目
亮点概述：该项目是国内首批面向基础教育的人工智能融合出版项目，由中国工程院院士倪光南引领，联合中国科学院计算技术研究所人工智能科学家团队及教育专家共同开发，构建涵盖“教材图书、教育平台、芯片硬件、课程资源、竞赛评测、研学体验”的全栈生态。
在2019—2023年试点阶段，完成广东省教育厅地方教材《人工智能》教材审定，搭建人工智能教育平台，开发配套课程资源并适配教具，构建完整产品链；启动大湾区试点，在佛山市南海区设立试点校，开展项目产品试用与教学实践，累计覆盖70多所学校；参与北京图书订货会、深圳教育装备博览会等展会，获中国出版协会出版融合创新优秀案例等荣誉，为全国推广奠定品牌基础。在2024年至今的全国推广阶段，成立9个省级产品推广小组，聚焦广东、广西、湖南、云南、四川、陕西等重点区域，开展本地化推广、培训与服务；成功打造了佛山市南海区、南宁市良庆区、遵义市三个重点示范区；2024年在南宁建成首家人工智能研学体验馆，累计接待研学人数近2万人次；将渠道从单一图书销售升级为账号授权、平台接入、整体解决方案推广，AI教室接入广东省教育厅粤教翔云智慧教育平台。
在落地成效方面，项目出版9个不同地区版本的《人工智能》教材/读本，数字平台累计覆盖中小学生12.8万人，AI 教室平台在全国数百所学校部署应用，2025 年荣获第七届教育·出版·互联峰会人工智能行业创新应用优秀案例、数字化精品教育资源称号。
7.漓江出版社有限公司
案例名称：如何把流量做成销量——《泥潭》发行营销全案复盘
亮点概述：《泥潭》自2025年5月28日爆火出圈后，漓江出版社迅速响应，组建编辑出版组、媒体宣发组、发行营销组三个团队协同作战。截至2025年底，《泥潭》销量近80万册，其中电商渠道销售64万册，展现出强大的市场爆发力。
面对2025年5月底突发的巨大流量，出版社快速响应，同时考虑避免乱价、保障渠道投入，并基于当当全平台覆盖能力、成熟的KOC分发团队，选择在当当独家预售。预售不到一周，销量突破25万册。随着作者刘楚昕走红，媒体采访需求激增。出版社进一步规范采访流程，合理分配媒体资源，控制活动频次，兼顾宣传与销售转化。
独家预售结束后，《泥潭》全面铺货，出版社通过联合专业控价公司进行全渠道价格监控，每日处理乱价链接；联合专业公司进行知识产权维权，覆盖拼多多、淘宝、京东、抖音、闲鱼等平台；发行营销中心专人对接控价与维权机构，确保问题快速响应。渠道推广方面，通过文轩“明信片版”、博库“书签版”、西西弗“刷边版”等定制产品；以漓江社抖店为核心建联腰部达人，以有赞平台拓展腾讯系分销。同时推进全国书博会、各地书展等活动，为后续营销储备素材。
为进一步延长销售周期，参与上海书展、南国书香节、清华大学“作者面对面”等活动，安排作者与文学名家对谈；借助重要媒体平台，持续制造话题与曝光，充分体现了出版社在突发流量下的快速反应能力、全流程协同能力和对渠道、价格、内容的精细化运营能力。
8.广西美术出版社有限公司
案例名称：“破圈·向美而行”：《中国名画1000幅》新媒体整合营销与品牌成长案例
亮点概述：项目以“破圈”为目标，构建了从选品策略、内容生产到流量运营、品牌成长的完整闭环，成功实现“小众专业”到“大众审美”的跨越式传播。
精准选品与定价策略：作为美术社长销品种，该书具备成本安全边际高、渠道冲突低、跨圈潜力强的特点。项目以科学论证后的定价在抖音、视频号等平台起号销售，通过新媒体自营渠道建设，将流量掌握在出版社手中，构建了自主可控的“流量池”。
内容矩阵与多平台运营：项目累计在抖音、小红书、视频号三大平台发布短视频、直播讲解、Vlog、互动H5等内容近300条，坚持高标准视觉设计与品牌调性统一，形成了“审美即传播”的独特风格。相关视频播放量累计突破500万人次，带动图书销量同步增长。
内容创作延伸：团队持续探索文化内容的高质量表达。依托《中国名画1000幅》的拍摄经验，导演并制作的微视频作品《她们的红飘带》，在第六届“壮美广西”微电影大赛近800部作品中荣获二等奖，展现了新媒体内容创作领域的专业能力与文化担当。
用户互动与反馈机制：项目建立了直播数据与用户反馈的闭环机制，持续优化视频内容与互动形式，提升用户观看体验与互动率。通过UGC激励、直播互动、留言互动等方式不断增强用户参与感与品牌黏性，推动从“流量”到“留量”的转化。
9.广西美术出版社有限公司
案例名称：“艺海淘金”：2025上海书展《艺术的故事》品牌整合营销活动
亮点概述：2025年上海书展期间，广西美术出版社以《艺术的故事》为品牌核心，策划并实施全民阅读与创新营销品牌活动。
一是创新整合营销矩阵。以“黄金书票”为引，激活全民参与热情。制作100张限量编号纯金书票，并通过七大渠道精准投放，激发了公众的参与兴趣和分享欲望。二是场景化拓展用户矩阵。以“双会场联动”为框架，在上海书展主会场，打造“艺海淘金”主题快闪区，设有图书展销、黄金书票快闪墙、互动扭蛋装置等，在位于上海前滩的阆风艺术画廊分会场，举办“我和艺术的故事”读者作品快闪展，并配套举办主题对谈、读书会、旧书换新等深度文化活动，将阅读推广延伸至更广泛群体。三是融合联动传播矩阵。构建了覆盖小红书、抖音、视频号等平台的整合传播模式，通过设置，引导用户进行内容共创（UGC），实现了品牌曝光与营销推广效果的最大化。四是情感叙事共建品牌矩阵。发起“寻找一百位读者”长期计划，通过征集、展示并奖励真实的读者故事，增强品牌用户黏性和文化感召力。
根据开卷平台相关数据，配套图书《艺术的故事》袖珍本在包括内容电商、零售渠道及传统电商在内的各平台图书当期销售量都有显著提升，《艺术的故事》书展周展览活动在小红书一度成为热门话题。
10.南宁市新华书店有限公司
案例名称：以政企定制破局，向文化服务转型——依托企业定制文化服务，探索“文化服务商”转型发展之路

亮点概述：2025年，南宁市新华书店成功中标超百万元的某企业工会文化服务活动采购项目，标志着南宁市新华书店在探索实体书店转型、深耕政企文化服务领域迈出了里程碑式的一步。
随着全民阅读、文化强国战略的深入推进，政企客户对于文化服务的需求，转向希望通过高品质文化活动服务职工、凝聚人心的深层需求。南宁市新华书店敏锐捕捉这一需求变化，进行了深入调研，基于该企业的行业属性、职工群体特点，把握当下文化消费热点，量身定制了一站式“文化解决方案”，涵盖“书香工会”系列主题阅读分享会、“非遗匠心”传统技艺体验、“美好生活”创意手作工坊等多元文化服务菜单，精准满足不同年龄、不同兴趣的工会会员需求。
为实现文化服务的高品质交付，南宁市新华书店以开放姿态跨界整合优质文化资源，积极主动联系出版社、本土优质文化机构及知名文化专家、学者，构建起覆盖出版、文化、非遗、学术等多领域的“文化资源库”。项目的核心活动场地设于南宁市新华书店门店、漓江书院等实体阅读空间，为文化活动注入了独特的文化质感，既输出了文化服务，又激活了门店客流。以此为契机，南宁市新华书店将系统总结提炼出一套可复制的“政企文化服务解决方案”标准流程，形成体系化文化服务能力；将继续深挖机关企事业单位等政企客户的潜在文化需求，将“新华书店”的文化服务打造为被市场认可的金字招牌。
11.柳州市新华书店有限公司
案例名称：阅见八桂·书香润心——广西全民阅读书系立体化推广营销项目

亮点概述：“广西全民阅读书系”营销推广项目旨在整合桂版优质图书资源，通过系统性、立体化推广，将好书送到农村、校园、社区等基层一线。项目针对农村，以“点亮阅读微心愿”精准对接阅读需求，将流动售书车开进乡镇集市、文化广场，精选书系中的优秀桂版图书展销，配合阅读推广人现场讲解，让基层群众在家门口接触高品质读物；针对校园，以“桂阅智享书屋”共建推动图书馆图书更新，自2025年6月启用以来，已吸引逾千人学生办卡；针对社会大众，通过门店活动、直播带货、公众号推荐等营造书香氛围，通过“新华小店长”职业体验活动、“新华书课”两大品牌活动的常态化植入，实现书系在门店场景的精准触达。同时邀请知名阅读推广人王勇英、麦慧等名家，深入学校、社区、农家书屋开展阅读分享活动。通过名家导读、互动交流、阅读评比等形式，提升活动专业性与吸引力。
在渠道传播中，利用微信公众号，开设“广西全民阅读书系”每周专题推荐栏目，以书摘、书评、视频推荐等形式持续解读书系内容与价值，有效沉淀私域流量；借助新华书店自有新媒体平台，开展专题图书直播活动，主播结合书系内容讲述广西文化故事。
2025年，通过乡镇流动促销、名家分享、门店活动等累计触达读者数万人次，客户满意度与品牌美誉度显著提升，探索出“资源整合、场景联动、分层触达”的全民阅读推广路径。
12.柳州市新华书店有限公司
案例名称：科创赋梦，智教未来——广西首家“新华人工智能科创教室”项目

亮点概述：柳州市新华书店以校企合作模式切入中小学人工智能教育赛道，打造新华人工智能科创教室，填补区域中小学科创教育场景化、实践化的空白，助力柳州教育高质量发展与城市产业升级。
项目以“打造区域人工智能教育标杆，构建新华特色教育服务生态”为核心目标。短期目标为联合箭盘山小学建成广西首家新华人工智能科创教室，完成场地建设、设备配备与课程落地，覆盖一定规模学生群体；中期目标为通过系统化的科创教学、师资培训与赛事参与，提升合作学校科创教育水平，打造柳州新华教育服务特色品牌；长期目标为以箭盘山小学为试点，形成可复制、可推广的校企合作科创教室建设模式，推动区域人工智能教育普及。
2025年上半年，柳州新华组建专项小组，调研科创教育需求，完成160 平方米场地规划、《UDECA》设备采购，与箭盘山小学敲定合作细节。2025年9月，人工智能科创教室正式开课。首批招收学生达60名，后续增设至9个班级。新华人工智能科创教室课程采用“玩中学、学中创”模式，落地AI智造未来等核心课程，受到众多学生的好评。柳州市新华书店组建专业服务团队，提供设备维护、课程更新服务，对接科创赛事，组建学生竞赛团队。2025年11月，组织学生参与WRC世界机器人大赛城市选拔赛，完成团队组建、集训、参赛全流程，实现教学与赛事的有效衔接。
13.桂林市新华书店有限公司
案例名称：“阅动山水”全民阅读生态圈整合营销品牌活动

亮点概述：桂林新华立足本土特色，紧抓全民阅读推广时代要求，以“阅动山水”为核心品牌，构建“国际视野+本土文化”“城市核心+乡村延伸”“线下场景+线上矩阵”深度融合的全民阅读体系。
一是全域联动，强化品牌根基。成功承办中国—东盟图书文化周桂林分会场活动，打造特色国际文化集市；将阅读活动嵌入全国定向锦标赛等大型体育赛事，借助赛事流量实现破圈传播；实施“文化进乡村”工程，将阅读服务与文化资源下沉至基层。二是立体打造，构建品牌矩阵。“名家领读”子品牌邀请马伯庸、刘楚昕等作家开展线下分享、签售活动，满足文学爱好者需求；“青春阅动”子品牌推出“新华书课”“新华小店长”等特色活动；“红色传承”子品牌开展湘江战役主题研学活动。三是科技赋能，推动品牌破圈。引入VR快闪店，打造沉浸式阅读体验场景；建设AI自习室和声音主播实训基地，拓展多元经营业态。依托抖音等平台直播带货、举办线上沙龙活动，搭建云端阅读社区等，将桂林山水实景与书香文化深度融合。
“阅动山水”品牌已成为桂林本土极具辨识度的全民阅读名片，桂林新华年均举办各类阅读活动超300场，直接覆盖人群超10万人次，带动青少年阅读参与度提升40%。重点名家活动单场售书达600余册、文化市集等活动单场销售码洋超3万元，门店进店客流量同比提升50%，读者购买力提升30%。同时，开辟了线上销售与本地生活服务新路径，成功将文化影响力转化为市场吸引力。
14.钦州市新华书店有限公司
案例名称：场景深耕+流动供应+线上营销——钦州市新华书店有限公司广西全民阅读书系营销推广项目

亮点概述：钦州市新华书店构建“场景深耕+流动供应+线上营销”三位一体推广模式，将研学、电商、桂阅智享书屋、科创教室等新业态和广西全民阅读书系推广深度黏合，搭建全渠道运营营销体系。
一是深入一线调研本地教育政策与阅读需求，梳理书系与1—9年级教学大纲的适配点，针对市场推广中学校的痛点，争取学校主管部门的支持，为书系落地奠定基础。
二是构建丰富阅读场景，以整本书阅读为核心载体，组建4支区域专项小组，实行网格化运营管理。通过联动出版单位、开展名师培训、举办主题座谈等形式，线上线下同步开展整本书阅读推广宣讲，自然渗透书系的核心优势与内容特色。同步推进研学、电商、桂阅智享书屋、科创教室等新业态落地，将阅读服务深度融入日常学习场景。
三是校外流动供应，聚焦开学季、寒暑假等青少年学生购书高峰期，组建流动供应专项小组，打造就近便捷的购书渠道。现场安排专业人员精准荐书，实现对目标客群的全方位覆盖。
四是线上线下联动，搭建抖音、微店、小程序商城一体化销售矩阵，固定频次开展书系专场直播，实现线上下单、线下自提/配送到点的灵活交付方式；发动企业员工、家长社群等私域流量扩大传播。牵头建立与出版社、文盛公司三方联动机制，实现库存实时共享、跨区域快速补货。2025年，全市书系线上线下累计销售达100万码洋。
15.贵港市新华书店有限公司
案例名称：2025年贵港市文化市集营销案例

亮点概述：2025年贵港市文化市集由贵港市委宣传部主办，贵港市新华书店策划并组织实施，是第十五届荷文化系列活动的重点文化项目，集文化性、惠民性、互动性与传播力于一体。
活动成立专项组委会，下设多个小组，明确分工，实行闭环管理。一是现场精选近3000种优质图书，重点设立9个桂版图书专柜，推广广西全民阅读书系。规范布局展销、展示、表演、互动四大功能区域。全程落地折扣优惠、满额抽奖、出版社赠礼等互动活动。二是联合市文促会每日举办电声、舞蹈、朗诵、声乐、戏曲等主题表演，围绕夜间文化氛围打造“每日一主题、场场有亮点”的沉浸式文化演出，精准匹配市民休闲娱乐与文化体验需求。三是线上组建贵港市公司、桂平市公司、平南县公司三支直播团队，分平台、分动线开展直播。视频号聚焦现场逛展与福利播报，抖音聚焦桂版图书特价推介，提前预热、实时互动、每日复盘优化。四是宣传方面，每日发布公众号推文，精准对接社群，联动本地媒体开展全方位报道。
活动各项预设目标全面达成，成为贵港夏季极具影响力的文化盛事。6天累计接待市民近8万人次，远超预期目标；总销售额超10万元，本土出版物推广成效显著。公众号推文累计阅读量突破7000次，新增关注1.4万人次；三个直播间累计观看近6000人次，线上线下覆盖广泛，品牌传播力强劲，成功打造贵港特色文化营销IP。
16.玉林市新华书店有限公司
案例名称：共建聚势·IP赋能——双线融合打造书香玉林新生态

一是摒弃单打独斗的传统运营模式，推动“共建阵地+IP活动”深度融合，与各相关单位建立专属合作阵地，以多元合作激活渠道价值。二是IP选品创新，兼顾流量IP与本土特色作家，引入全网粉丝超7000万的“我是不白吃”主创团队，邀请乡土文学作家黄孝纪等，实现流量效应与本土文化传播有机结合。三是推行“一单位一方案”定制化服务模式，通过作家分享会、单位图书馆共建、专属书屋及特色合作项目，让文化服务精准适配受众需求。所有活动按照“预热一落地一延伸”三步闭环推进。前期依托书店私域流量、本地媒体及共建单位内部渠道精准宣传；中期优化现场体验，设置签售、分享、打卡等互动环节，配套主题书展，开启抖音直播，实现线上线下联动。
全年活动累计曝光量超50万人次，共建单位图书采购转化率达90%；“我是不白吃”单场活动带动科普图书销量显著增长，和金融机构、玉林重点高中图书馆、玉林重点制造企业及子公司等单位达成年度图书采购合作，传播效果与经营转化均超预期。
17.陆川县新华书店有限公司
案例名称：“图书+非遗+农产品”融合直播营销——以数字创新引领文化破圈传播

亮点概述：围绕“书业引流+非书破圈”的协同思路，打造差异化、互补型的新媒体传播矩阵。主账号“陆川县新华书店有限公司”抖音号聚焦“图书+文化服务”核心定位，以专业荐书、阅读指导、特色活动等内容强化文化服务属性，累计开启直播100多场，实现“讲解一本，带动一类”的销售效果，直播间曾以11.7万的热度，荣登抖音书籍杂志排行榜第一名。垂直账号“新华非遗地图-陆川站”深耕多元化业务，挖掘陆川铁锅、陆川酱油、陆川特色食品等地域标志性物产，以每周2-3次的常态化直播构建稳定传播矩阵，深化“技艺纪实+匠人故事+产品溯源”三维叙事模式，以有温度的文化表达强化读者情感共鸣。同时通过直播引流的方式，构建“线上预热—线下体验—双向转化”的运营闭环。观众可通过直播获取专属优惠，参与线下阅读活动、非遗体验课、研学实践等，实现从“流量”到“留量”的转化。
通过持续直播运营，主账号以精准图书选品与内容策划，带动线上销售增长近100%。多元业务上，垂直账号累计推动陆川特色产品销量增长达200%，有效提升了地域文化品牌知名度与市场影响力，形成了“文化引流—产业变现—品牌增值”的良性循环。
18.凌云县新华书店有限公司
案例名称：深耕文明实践阵地，打造书香特色品牌——以文商融合赋能县域实体书店转型突围营销实践

亮点概述：凌云县新华书店打破传统书店“以售书为主”的单一经营模式，将新时代文明实践工作与书店经营发展深度融合，以二楼专属活动场地为载体，精准聚焦不同群体阅读需求，打造系列化、特色化、品牌化专场阅读活动，探索出一条“文明实践聚人气、书香活动树品牌、优质经营反哺公益”的县域实体书店转型新路径。
一是打造分众化特色阅读活动体系。深入调研县域内不同年龄、不同职业群体的阅读喜好与文化需求，摒弃“一刀切”的活动模式，量身定制主题鲜明、针对性强的专场阅读。构建起覆盖青年、教师、老年等多元群体的阅读服务矩阵。二是推动阅读活动常态化、品牌化开展。建立完善的活动策划、组织、执行机制，优化场地布置、完善服务配套，为各类阅读活动提供优质硬件保障，全年常态化策划举办大型专场阅读活动20场，融入互动分享、心得交流、主题研讨等多元形式，增强活动趣味性与参与感。三是深化文化与商业融合，实现公益服务与经营业绩双向提升。通过持续开展高质量阅读活动，有效集聚了稳定客流，2025 年图书及文具销售额攀升至79万元，同比增长58%。四是持续迭代升级，打造县域实体书店转型标杆持续聚焦群众多元文化需求，拓展阅读活动覆盖群体，丰富活动主题与形式，融入数字化阅读、沉浸式体验等新元素；优化经营服务，以优质文化服务带动经营提升，以经营发展反哺公益文化服务。
19.河池市新华书店有限公司
案例名称：深耕阅读场景 培养学生阅读爱好——2025年班班共读课外阅读图书营销活动
亮点概述：2025年，河池市新华书店聚焦中小学全年级阅读服务，推出班班共读课外阅读图书项目，以“打造优质班级共读阅读书单、搭建家庭沟通桥梁、提供全流程贴心服务”为核心，通过精准书目定制、高效家店联动、全周期服务保障，实现中小学共读图书规模化、规范化销售，成功打通家店图书营销闭环，树立区域校园阅读服务优质标杆。
项目立足校园阅读场景特殊性，确立“精准适配+家委协同+服务至上”的核心策略。一是家校深度联动，打通推广渠道。主动对接各个学校有代表性的学生家长，建立常态化沟通机制。通过密切沟通，将图书推广、需求收集和意见反馈等工作融入日常沟通中，提升推广效率与转化率。二是全流程服务，闭环运营。打造“售前精准宣传+售中快速响应+售后高效配送”一站式服务体系，全程跟进客户需求，解决痛点，建立长期信任。
2025年项目累计实现图书销售3.36万册，完成码洋85.11万元，成功覆盖多所小学和广大学生，有效满足了小学阶段学生的阅读需求。通过制作书目、高效的联动与全流程贴心服务，获得了各校老师和家长的一致认可，树立了专业、靠谱的图书服务形象，形成了良好的口碑传播，为后续图书业务拓展积累了优质客户资源。项目推动优质图书走近学生、走进家庭，有效丰富了学生的阅读选择。
20.象州县新华书店有限公司
案例名称：“象阅而来·会员悦享季”——全场景会员深度运营营销活动
亮点概述：象州书城聚焦会员拉新、促活、复购三大核心诉求，创新推出“象阅而来·会员悦享季”全场景会员深度运营营销活动，以“会员权益升级+多维度福利联动”为核心抓手，构建起“固定权益+限时狂欢+储值激励”的三维营销矩阵。
以高频固定权益构建消费黏性基石。一是每月首个周末专属会员日常态化落地，以稳定的优惠节奏与清晰的权益边界，为会员打造可感知、可预期的消费记忆点。二是短期狂欢活动引爆消费热潮。2025年11月14日至16日限时开启满赠+抽奖双重福利，以低门槛参与、高价值回馈的设计，快速激活潜在消费需求，实现短期业绩突围。三是储值梯度激励锁定长期消费，推出多层次储值权益体系，通过“多充多享”福利梯度，构建可持续的消费生态。活动精准覆盖新老会员、学生群体及亲子家庭三大核心客群，凭借“高频权益+重磅福利+储值绑定”的组合策略，不仅有效提升了会员活跃度、储值率与门店销售额，更探索出会员深度运营实现业绩增长与品牌沉淀的有效路径。
活动周期内，新增会员数量突破1500人，会员复购率从45%大幅提升至88%，成功扩大了优质用户资产规模；门店整体销售额同比增长26%，其中文创等核心品类销量同比增幅超13.87%，实现了短期业绩的显著突围；储值金额较往期活动增长85%，为门店后续稳定营收注入了长效动力。
21.大新县新华书店有限公司
案例名称：大新县新华书店有限公司“中国—东盟图书文化周”主题活动

亮点概述：2025年7月，大新县店、大新硕龙国门书店精心打造“2025年中国-东盟图书文化周”主题活动。以文化交流为核心，以促销优惠为抓手，创新推出系列沉浸式文化活动与普惠性营销举措，既搭建了多元文化互动平台，又有效激发了读者阅读和购书热情。
2025年7月5日，大新县店与大新硕龙国门书店同步开展经典诵读活动、我与书店的故事等活动，吸引众多不同年龄段读者踊跃参与。活动期间，同步开展新华小店长研学活动，组织小读者走进书店，近距离学习图书分类、陈列、管理等基础知识，亲身实践迎宾、荐书、整理书籍等实操工作。此外，围绕中国-东盟历史、文化、民俗、地理等知识点，举办趣味有奖问答活动。通过设置互动抢答环节、搭配精美礼品等措施，将文化交流活动推向高潮。
为进一步吸引客流、激发购书热情，活动期间，大新县店、大新硕龙国门书店同步推出全场图书75折优惠政策，覆盖教辅资料、经典著作、少儿读物、文学书籍等全品类图书，满足学生、文化爱好者、家庭等不同群体的购书需求。同时，书店多措并举开展宣传推广，线下在门店门口张贴醒目促销海报，利用电子显示屏滚动播放活动与优惠信息；线上通过微信公众号、视频号、抖音号等线上平台发布活动宣传，在读者社群、家长群同步转发，实现线上线下全方位宣传。
22.广西新华文盛图书有限公司
案例名称：数智赋能全民阅读——桂阅智享书屋打造校园阅读服务新标杆项目

亮点概述：“桂阅智享书屋”项目制定“一书屋、一平台、一体系、一方案”核心策略，着力打造师生互动、亲子交流的阅读共享平台。建立区、市、县三级运行管理机制，组建专项团队负责宣推、建设与运营，联动教育部门、教研机构、学校形成合力，以“课程+活动”双轮驱动实现阅读教育常态化。
项目突出技术赋能与内容体系深度融合。依托广西新华书店集团自主开发的以智慧阅读云平台为中枢，集成RFID智能借阅、无感借还系统及AI大数据分析技术，构建覆盖“管、藏、借、阅、评”全流程的智慧阅读生态。内容层面，由五洲教育研究院专家团队精选符合课标与学生认知水平的“必读书+泛读书”分级阅读体系，配套名师示范课、专家进校园等专业指导，形成“技术+内容+服务”的创新阅读模式。执行层面，2025年项目从样板校打造向全区规模化推广，以北海艺术设计学院附属学校为首个样板校完成模式验证后，快速落地柳州、钦州、来宾等地。截至2026年3月27日，累计开展各类活动超百场，覆盖家长、师生超2万人次。
截至目前，已与63所学校签订合作协议，27所正式揭牌运营，项目服务数据稳步增长，服务学生人数超过7万人，共享阅读借阅累计9.85万次，以创新模式和扎实成效迅速在全区实现规模化覆盖，成为推动教育公平、服务文化惠民的生动样本。
23.广西新华文盛图书有限公司
案例名称：“新”签售——作家签售品牌创新经营项目

亮点概述：广西新华文盛图书有限公司以创新为驱动探索并实践，推出了一套“品牌推广+图书销售+增值拓展”三位一体的“新签售”模式，将作家见面会从简单的售书签名，升维为融合粉丝经济、IP运营与深度文化体验的综合性文化新营销事件。项目通过资源整合，统筹解决当前签售活动较为零散难以形成品牌规模效应的问题，凸显供应链和中盘商强强联合的整体优势。整合上游供应商签售资源，统一洽谈合作条件，创新签售形式，开发周边，并根据活动属性匹配意向门店和其他商业资源，提升作家签售价值，探索合作新模式，整体对签售活动进行统筹、策划、执行及复盘。
活动深入作家进校园、商业中心、门店及桂阅智享书屋（校园借阅书屋）等多元场景，取得良好的社会反响。2025年全年共牵头策划、统筹执行包括王勇英、奶龙、我是不白吃、刘楚昕、卢思浩、奇喵君故事团队等10位作家的活动共计45场，覆盖校园、商业中心、门店及桂阅智享书屋等不同类型空间，有效拓展了文化服务的覆盖面与影响力。在2025中国—东盟图书文化周期间，组织策划执行东西、王艳明、刘毅、daisy、吾皇团队、混知团队等9场签售活动，得到广西新闻频道的相关报道，进一步扩大了文化活动的社会影响力。
在调整作家签售会的内容和形式后，还计划融入更多创新元素，如IP快闪、限量版周边发售、定制版纪念袋、融媒体推广、独家幕后分享等，让签售活动更丰满、销售品种更丰富，扩大活动长尾效应。
24.广西新华弘文教育投资有限公司
案例名称：“劳动实践课程整体解决方案”项目

亮点概述：“劳动课程整体解决方案”项目旨在推动实体书店从传统图书销售商向综合教育服务提供者转型，精准聚焦学校劳动教育“无场地、无资源、无方法”的普遍痛点，以标准化“劳动实践教室”为实体载体，构建了“空间硬件+数字课程+评价体系+持续服务”的一体化服务模式。不仅有配备齐全的工具耗材，还有覆盖十大任务群的多媒体教学资源与劳动评估软件，为学校提供了“交钥匙”式的全链条支持。实施过程中，公司组建专项团队，在区域内进行高强度、精准化的地推，深入城乡学校进行需求调研，并通过打造多地标杆样板，形成了强大的示范效应。
在教育实践层面，其核心价值在于通过标准化的硬件配置降低学校起步门槛，更通过数字化的课程资源和嵌入式的评价系统，解决了教师“不会教、不好评”的关键难题。截至目前，方案实施已覆盖多地市，服务学生规模显著扩大，完成实践任务数量可观。学生从“不想劳动”到主动参与的巨大转变，印证了该项目在激发劳动兴趣、培育核心素养方面的有效性。在行业转型层面，案例为实体书店在渠道变革中的突围提供了参考。当前书业正经历从“产品中心”到“服务中心”的结构性转型。有助于广西新华书店集团凭借此案例，将其品牌定位从传统的教材发行渠道，升级为能够提供专业课程与空间解决方案的“教育综合服务商”。项目在近年来实现了可观的销售收入，初步验证了市场潜力，为后续多元业态融合奠定了坚实基础。
投票时间：2026年6月17日—6月24日
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校 对：马 葵
编 辑：林 晨
复 审：张维特
终 审：倪 成

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